蚌埠优质物业

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机电设施设备维护，医院机电设施设备维护的主要内容有变配电、照明、动力、消防、给排水、电梯、空调、楼宇自动控制、消防等系统的运行维护和管理工作，以及医院物业后勤范围内的例行巡检、保养、日常维修更换以及应急维修更换等服务项目。中央运输服务，中央运输服务一般仅在医院体现，主要内容是为医院提供病人运送（含120跟车）服务、药品运送服务、物资运送服务、标本运送服务以及报告运送服务等项目。护工服务，护工服务主要是提供陪伴护理服务、术前术后护理服务等，根据医院要求提供护工服务，与此同时也可根据病人的需求提供相关服务，该服务与病人对接。一般情况下都是不纳入医院后勤服务费用内。

因此，项目经理有必要不断提高其策划决策、学习创新、沟通协调、组织执行等职业素养。在保证自身职业素养不断提高的情况下逐步建立起符合医院标准的合理、专业、实用的培训教程，并对全员进行管理理念及技巧提升培训，同时制定专门培训计划和考核措施，强化责任考核，对各项制度措施的执行进行实时监督。具体而言，各项培训学习工作应当逐级开展，严格明确各级员工的培训任务和责任。

医院物业公司和医院是合作关系，也可以理解为雇佣关系！很多人会认为医院物业公司就是医院的实际上医院物业公司只是一个外包单位。一般医院都会把物业后勤服务外包给专业的物业后勤公司！所以他们两者的关系是属于合作关系。医院把自己不专业的事外包给专业的物业后勤公司来集中管理！医院物业公司的专业领域：医院物业公司的主要专业就是为医疗机构提供各类服务。

提高职工素质可以归纳为三个方面:一是进行必要的思想教育,采取“寓教于文,寓教于乐”等多种形式,如定期组织后勤职工外出参观学习,进行有关法律、经济、生活等方面的讲座;二是加强岗位培训,加大对后勤职工培养教育力度,提高科学技术水平,鼓励员工参加各类技术培训、进行等级及职称考试,采取多种形式学习新知识,掌握新技术,提高后勤管理人员的工作技能。

成熟的行业格局中，定是不同规模、不同定位的企业和谐共生的，专业的企业做专业的事，找准定位、发挥出自身价值的企业都将获得充足的生存空间。　　伴随着医院改革和升级换代，医院主体更加注重核心技术的发展，越来越多的非医疗业务外包，物业服务的范围也进步扩大，整个医院物业服务行业具备广阔的空间。　　在中国医改的背景下，中国市场这块蛋糕会逐渐扩大，但是医院物业的专业性不可低估，不是随便个人就可以分杯羹。蚌埠优质物业

医院后勤工作的服务对象是医疗临床一线工作人员和就医的患者,是整个医院正常工作的保障体系。医院后勤涉及物资供应、全院的供电、供水、供汽、供暖、设备维修、房屋修建、营养食堂、职工食堂、车辆运输、衣物洗涤、电梯、电话及污水污物处理、环境卫生、绿化美化、集中浴室等工作,工种多、技术强、范围广,大至基建维修工程,小至一针一线,包罗万象。随着医院先进技术和管理不断引进,患者多样化服务的需求越来越高,后勤工作涉及的层面越来越广,近年来医院后勤管理逐步走向社会化,在新形势下做好医院的后勤工作,需要不断深入。

医院物业具备巨大的发展空间　　纵观整个医院物业市场，医院对物业服务的需求还远远没有被满足。　　首先，医院的数量及规模庞大;其次，医院自身核心竞争力及医疗设备的更新换代，对物业服务提出更多的期待;到后来，医院物业的专业性使物业服务具备较高的价值。　　所以，医院物业是个规模大、需求多，又具备较高含金量的服务市场。

职工公寓可根据医院现有条件,改善公寓设施,实行规范化的公寓式管理和服务,也可对进修科研人员开放,为医院吸纳人才提供条件。房、水、电、暖气维修成立物业维修组,与医院签订常年维修管理合同。其职能是负责全院房屋、道路、设备的修理和保养,保证水道、电道、汽道、路道的畅通,做到发现问题就地解决,急活随叫随到,零活不过夜,保障医院的正常运作。

前瞻性思维，前瞻性思维是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的能力和魄力，不管对个人或是团队来说，这种能力和魄力绝不是天生的，它可以通过计划性的规划逐步树立。一名的医院物业项目经理，需结合医院物业的发展趋势和特点逐渐培养出前瞻性的眼光或能力。对医院物业项目未来发展环境、格局进行周期性的思考是培养前瞻性的重要一环。

医院物业管理费规模潜力大　　目前医疗行业，有近万家医疗诊所、近万家医疗机构、万多家医院、近家甲医院，仅甲医院平均后勤服务费用在万至万之间不等，仅甲医院物业管理费就具有上千亿规模。　　然而，医院物业管理产业市场存在碎片化现象，各个公司在医院物业管理产业市场份额较低。中国医院物业企业服务联盟显示，目前国内医院物业服务行业排名靠前的家大企业，员工总数不到万，总营业收入不到亿人民币，相对于行业上万亿规模，医院物业服务市场还有很大的发展空间。

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系统化管理，针对医院物业管理的特点，医院物业项目经理必须在遵循物业管理规律的前提下结合医院实际运作状况，使每个管理程序和管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体，使内部管理和现场管理有机地相互协调配合起来。从整体管理角度来说，项目经理应当从项目自身的组织架构着手，以企业文化精髓为载体，建立直观且兼具深度和宽度的医院物业服务文化，通过逐步完善规范化、精细化管理体系，让实用、科学、直观的规范化和品牌化管理渗透到每个环节。